【醫(yī)院管理】

9月13日下午，德江縣人民醫(yī)院院長張永紅、副院長蘇俊率醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、院感科、藥學部、藥劑科、質(zhì)控科、臨床路徑室、人事科、科教科、信息科、紀檢監(jiān)察室、總務(wù)科、文化辦、社會服務(wù)部、保衛(wèi)科等行政職能科室的18位負責人到急診科開展行政查房，對相關(guān)工作例行檢查并提出有效意見和建議，急診科負責人及科室相關(guān)人員參加。

按照行政查房流程，急診科負責人匯報了急診科的近期工作情況、人力資源情況、科室醫(yī)院文化建設(shè)情況，具體提出了需要解決的調(diào)度中心、院前急救、院內(nèi)急救、急診重癥監(jiān)護、急診手術(shù)麻醉室、急診創(chuàng)傷病房、全科醫(yī)學病房、臨時輸液病區(qū)機制以及多學科聯(lián)合協(xié)作救治機制、信息系統(tǒng)建設(shè)改造、安保工作等方面存在的問題和困難，并擬出了急診科的遠期發(fā)展目標規(guī)劃。18位職能科室負責人分別就檢查急診科工作中所管轄范疇項目存在的問題提出了整改意見和建議，對亮點進行了表揚。

張永紅講話

張永紅認真聽取了與會人員的詳細匯報，對急診科近年來的不斷發(fā)展及取得的進步表示了充分肯定，他指出，醫(yī)院的急診急救水平、治療大病重病的水平，是一家醫(yī)院綜合實力的體現(xiàn)，所以急診科工作責任重大，我院急診科同時是全科醫(yī)師的培訓(xùn)基地，醫(yī)院高度重視，我們一定要結(jié)合實際、立足當前、明確發(fā)展方向，按照三級甲等綜合醫(yī)院的標準目標定位，18位負責人提出的意見和建議要盡快解決落實，尤其信息化建設(shè)方案要充分滿足臨床需要，認真做好規(guī)劃設(shè)計，方案要具備有效性和時效性。

蘇俊主持

張永紅強調(diào)，醫(yī)院行政查房每月一次，不是走過場，不是完成任務(wù)，是要真查、真幫、真改，是要認真查找問題，了解真實情況，及時解決科室存在的問題、困難，及時整改。急診科全體醫(yī)務(wù)人員要順應(yīng)急診科既定的目標發(fā)展，一是要強化學習，促進學歷提升；二是要強化培訓(xùn)，促進病歷書寫規(guī)范；三是要強化質(zhì)量，規(guī)范流程，促進醫(yī)療安全；四是要強化考核，優(yōu)化服務(wù)，促進落實和滿意度提高；五是要強化科研教學，促進等級創(chuàng)建；六是要強化文化建設(shè)，促進內(nèi)涵提升；七是要強化宣傳，拓寬、拓展服務(wù)能力；八是要強化管理，加強團結(jié)，增強凝聚力，促進科室全面發(fā)展。圍繞“三甲”醫(yī)院急診科建設(shè)標準的目標和方向，積極、穩(wěn)定、安心、踏實的工作和努力。

蘇俊對急診科業(yè)務(wù)工作提出了指導(dǎo)性意見和建議，他要求急診科一是要加強醫(yī)療質(zhì)量管理、改善病歷質(zhì)量，抓好、抓細，以國家相關(guān)標準要求醫(yī)務(wù)人員。二是急診科醫(yī)務(wù)人員與患者的溝通和告之要盡量詳盡，增進醫(yī)患關(guān)系的和諧。三是對年輕醫(yī)生、規(guī)培生、實習生的管理要加強，及時跟上知識的更新節(jié)奏。四是與其他科室的協(xié)調(diào)配合要仔細溝通，相關(guān)職能科室出臺政策，提高會診醫(yī)生規(guī)格和要求。五是對每一位患者的病史采集及體格檢查要規(guī)范、細致、用心，防止漏診、誤診。六是全科醫(yī)學科的創(chuàng)建工作要加強，按照全科醫(yī)學創(chuàng)建標準規(guī)范。七是急診科負責人要以身作則，充分發(fā)揮好學科帶頭人作用，以高度的責任心和責任感重視人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，團結(jié)全科醫(yī)務(wù)人員，統(tǒng)一思想，共同把科室建設(shè)好。

（楊樺）